Integration von Immobilien in die ABB Konzernstruktur aufgrund eines Mergers

Referenz aus dem Bereich Corporate Real Estate Management
Auftraggeber:
    ABB AG
Aufgabe:
    Integration von 9 eigenen und 30 angemieteten Standorten des Hartmann & Braun Konzerns in die ABB-Immobilien-Struktur
Umsetzung:
  • Bestandsaufnahme von Flächen und Kosten der Hartmann & Braun Immobilien
  • Grundstücks- und Gebäudeanalysen
  • Ermittlung der Betriebskosten
  • Markt- und Standortanalysen
  • Prüfung der Nutzungs- und Vertragsunterlagen
  • Erfassung der Altlastenproblematik
  • Bewertung des Immobilienbestandes
  • Einführung des Marktmietprinzips
  • Identifikation der nicht betriebsnotwendigen Flächen
Ergebnis:
  • Integration in ABB-Struktur
  • Verwertungsstrategie nicht betriebsnotwendiger Standorte
  • Portfoliobereinigung durch die Auflösung von Fremdmietstandorten und Standortkonzentrationen
  • Konzept und Maßnahmenkatalog zur Betriebskostenreduktion

Last edited 2009-03-18
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